💰「給多了公司不賺，給少了員工不幹？」

台灣中小企業如何跳脫薪酬迷思，走向制度化經營？

錢給多了公司不賺？錢給少了員工不幹？你不是一個人這樣想——但也許，你該換個想法了。

🚧 老闆的掙扎：「給多怕沒回報，給少怕人跑光」

不少中小企業老闆常有這樣的心聲：

「我不是不想給獎金，是怕給了也沒用啊！」

「講什麼制度，那都是大企業玩的，我們小公司哪有那種資源？」

「我都用心對待員工，怎麼他們還是待不住？」

這些掙扎我都聽過，也理解。但你要知道，制度不是大企業的專利，真正難的從來不是「制度怎麼做」，而是「老闆肯不肯改變想法」。 

🧠 管理不是靠感覺，而是靠制度

我們早就有很多學者、顧問設計過各種薪酬與激勵制度——KPI、OKR、利潤分享、ESOP⋯⋯這些都不是秘密武器，Google 得到，YouTube 找得到，坊間課程也不少。

但問題出在哪？

不是制度不科學，而是 老闆不相信、也不放手。

不是制度不科學，而是 老闆不相信、也不放手。

很多企業說自己有獎金制度，但：

KPI 打分數只是形式，最終獎金還是老闆拍板

薪水調整靠「印象分數」不是績效數據

同事之間彼此比較，反而產生更多不滿與抱怨

這樣的制度，員工怎麼可能會相信？

🧭 常見的老闆認知盲點

你可能不知不覺也中了這些「經營陷阱」：

🔍 1. 短視近利 vs 長期佈局

只看「這個月賺不賺」，卻不敢投資人力或建立規則，導致永遠脫不了「老闆事必躬親」的命運。

🔐 2. 控制心態 vs 共創心態

怕員工變厲害會翅膀硬、會離開？但優秀人才若無成就感與回報，根本留不住。

💔 3. 情感管理 vs 制度管理

靠「情」留人，員工感動一時；靠「制度」留人，員工安心一世。

💸 4. 成本思維 vs 價值共創

把薪資當「成本」，總是怕分太多；但若改成「共享成果」，就會看到員工拼命為你賺更多。

🧪「科學薪酬」到底是什麼？

不是要你發更多錢，而是建立一套邏輯清楚、公開透明、可衡量的制度，讓員工知道：

我努力的方向是什麼

達成的結果會有什麼實質回報

這一切是「制度」給的，不是老闆心情好

這會讓員工從被動領薪水，轉為主動創造價值。

🛠 如何踏出第一步？給中小企業老闆的 3 個建議：

✅ 一、明確績效目標（KPI／OKR）

從簡單可執行的項目開始，例如業績達標率、客戶回購數、交付準時率等。

✅ 二、設計獎酬對應方式

不是看心情，而是有表格、有比例、有邏輯。達標固定獎金，超標有加碼，錯誤扣點。

✅ 三、公開回饋與績效說明

用 Excel 做月報、用白板貼目標，都可以。透明才會建立信任。

🌱 結語：從「請人做事」到「與人創業」

你不需要打造一個完美制度，但你需要打造一個值得員工相信的環境。

與其怕員工領太多、學太多、強過你，

不如讓更多員工有一天願意跟你一起拼、一起創。

這不是分錢，而是分責任。

這不是犧牲，而是讓你不再孤軍奮戰。

🖋 如果你覺得這篇文章對你或其他老闆有幫助，歡迎轉貼、留言或分享！一起讓更多中小企業活得更長、更好。

作者：50歲退休練習生｜專注於股息投資與現金流規劃