💰「給多了公司不賺,給少了員工不幹?」
台灣中小企業如何跳脫薪酬迷思,走向制度化經營? 錢給多了公司不賺?錢給少了員工不幹?你不是一個人這樣想——但也許,你該換個想法了。 🚧 老闆的掙扎:「給多怕沒回報,給少怕人跑 光 」 不少中小企業老闆常有這樣的心聲: 「我不是不想給獎金,是怕給了也沒用啊!」 「講什麼制度,那都是大企業玩的,我們小公司哪有那種資源?」 「我都用心對待員工,怎麼他們還是待不住?」 這些掙扎我都聽過,也理解。但你要知道,制度不是大企業的專利,真正難的從來不是「制度怎麼做」,而是「老闆肯不肯改變想法」。 🧠 管理 不是靠感覺,而是靠制度 我們早就有很多學者、顧問設計過各種薪酬與激勵制度——KPI、OKR、利潤分享、ESOP⋯⋯這些都不是秘密武器,Google 得到,YouTube 找得到,坊間課程也不少。 但 問題 出在哪? 不是制度不科學,而是 老闆不相信、也不放手。 不是制度不科學,而是 老闆不相信、也不放手。 很多企業說自己有獎金制度,但: KPI 打分數只是形式,最終獎金還是老闆拍板 薪水調整靠「印象分數」不是績效數據 同事之間彼此比較,反而產生更多不滿與抱怨 這樣的制度,員工怎麼可能會相信? 🧭 常見 的老闆認知盲點 你可能不知不覺也中了這些「經營陷阱」: 🔍 1. 短視 近利 vs 長期佈局 只看「這個月賺不賺」,卻不敢投資人力或建立規則,導致永遠脫不了「老闆事必躬親」的命運。 🔐 2. 控制 心態 vs 共創心態 怕員工變厲害會翅膀硬、會離開?但優秀人才若無成就感與回報,根本留不住。 💔 3. 情感 管理 vs 制度管理 靠「情」留人,員工感動一時;靠「制度」留人,員工安心一世。 💸 4. 成本 思維 vs 價值共創 把薪資當「成本」,總是怕分太多;但若改成「共享成果」,就會看到員工拼命為你賺更多。 🧪「 科學 薪酬」到底是什麼? 不是要你發更多錢,而是建立一套邏輯清楚、公開透明、可衡量的制度,讓員工知道: 我努力的方向是什麼 達成的結果會有什麼實質回報 這一切是「制度」給的,不是老闆心情好 這會讓員工從被動領薪水,轉為主動創造價值。 🛠 如何 踏出第一步?給中小企業老闆的 3 個建議: ✅ 一、明確績效目標(KPI/OKR) 從簡單可執行的項目開始,例如業績達標率、客戶回購數、交付準時率等。 ✅ 二、 設計 獎酬對應方式 不是看心情,而...