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台積電不是一檔股票,而是整個市場的引擎

台積電跌 1%,台股會跌多少?我在退休前才真正看懂的市場重量 那天早上,我照例去巷口買一杯無糖豆漿。 老闆正在看電視,畫面上紅紅綠綠的數字跳動得很快。 主持人用一種略帶興奮的聲音說:「今天台積電跌了 1%。」 我站在櫃檯前,突然愣了一下。 不是因為跌 1%,而是我忽然意識到一件事: 原來整個市場的情緒,竟然會被一家公司牽動。 這件事情,我以前也知道。 但那一天,我第一次真正用數學算出來。 算出來之後,我開始重新理解「風險」這兩個字。 市場不是平均的,而是傾斜的 很多人以為股票市場像一個操場,每個人站在不同的位置, 重量差不多,聲音也差不多。 但事實不是這樣。 市場更像一艘船,而不是一個操場。 船上有一個巨大的引擎, 只要它轉得快,整艘船就會前進; 只要它稍微卡住,整艘船就會顫抖。 在台灣,這個引擎的名字,就是: 台積電 如果用簡單的數字來看, 台積電大約占台股權重 35% 到 40% 左右。 換句話說, 整個市場有四成的重量,都壓在同一個地方。 這不是情緒,也不是新聞。 這是結構。 我第一次算出來的那個早晨 我把紙拿出來,在桌上慢慢寫下幾個數字。 如果台積電占 40% 權重, 那麼當它跌 1% 的時候, 整個市場理論上會跌多少? 答案其實很簡單。 台股跌幅 ≈ 台積電跌幅 × 權重 於是我算出來: 1% × 40% = 0.4% 那一刻,我突然有一種奇怪的感覺。 就像多年以前第一次看到財務報表一樣。 原來很多事情,不是因為它複雜, 而是因為我們從來沒有真正算過。 一家公司,就可以讓整個市場搖晃 後來,我開始做更多的模擬。 不是為了預測,而是為了理解。 台積電跌幅 台股理論跌幅 -1% -0.4% -3% -1.2% -5% -2.0% -10% -4.0% 當我把這張表畫出來的時候, 我忽然理解了一件事情: 市場不是同時下雨, 而是某個地方先打雷。 我們看到的是雨, 但真正發生的,是雷。 集中度風險:很多人以為自己分散,其實沒有 我年輕的時候,很相...

媽祖遶境搶轎、結緣品、免費食物:我們批評的,真的是問題本身嗎?

媽祖經濟學與注意力經濟:當信仰變成流量,當熱鬧變成資產 ✍️ 作者:50歲退休練習生|一個正在練習退休,也正在練習看懂世界的人 一、四月的台灣,不只是宗教,而是一場大型的社會運動 每年四月,我總會有一種很奇妙的感覺。 白天走在街上,會看到卡車滿載礦泉水、餅乾、香蕉,車門上貼著「免費供應」。 晚上打開電視,主播語氣嚴肅地報導進香人潮突破幾十萬人。 手機滑開社群媒體,又看到各種評論:有人感動落淚,有人批評浪費,有人分析經濟效益,有人指責秩序混亂。 同一件事情,在不同人的眼中,會變成完全不同的故事。 有人看到的是信仰,有人看到的是商機,有人看到的是混亂,有人看到的是人心。 而我,慢慢開始把這一切,當成一門學問來看。 我把它稱為: 「媽祖經濟學」 。 二、什麼是媽祖經濟學?不是錢,而是情感的流動 很多人以為經濟,就是金錢的流動。 但如果你真正走過一次長途進香,就會發現,這裡面流動最多的,其實不是錢,而是情感。 有人半夜煮麵,只為了讓陌生人吃一碗熱湯 有人準備幾百瓶飲料,只因為去年家裡平安 有人請假走九天八夜,只為了還一個心願 這些行為,很難用成本效益分析來解釋。 經濟學裡有一個概念,叫做「外部性」。 意思是,一個人的行為,會影響到其他人,即使沒有直接交易。 而媽祖經濟學,就是一種高度正向的外部性。 當一個人提供免費食物,看似只是花錢,其實同時也在創造: 社會信任 人際連結 地方認同 文化記憶 這些東西,沒有價格,但有價值。 三、當規模變大,注意力就會進來 有一年,我在電視前看到一個畫面。 鏡頭拉高,整條馬路都是人,像一條緩慢流動的河。 主持人說,今年參加人數再創新高。 那一刻,我忽然想到一件事情。 只要人夠多,注意力就一定會來。 而只要注意力來了,經濟就會跟著來。 這就是現代社會最重要的一個資源: 注意力。 在過去,土地是資產。 在後來,資本是資產。 在現在, 注意力本身,就是資產。 誰能吸引最多人看,誰就擁有最多資源。 四、當信仰變成焦點,評論就會變成一門生意 最近幾年,我發現一個很有趣的現象。 只要進香活動開始,就會出現很多評論。 有人說搶轎是暴力文化 有人說免費食物是浪費資源 有人說結緣品助長貪心 有人說活動影響交通秩序 這些觀點,不一定錯。 但我慢慢理解一件事情: 評論本身,也是...

羽毛球場旁的風聲:退休後才拾起的興趣

  羽毛球場旁的風聲:一個關於興趣、時間與晚熟靈魂的故事 那天的天色有些悶濕,像水氣在空中輕輕停留,不願散去。我坐在社區運動中心門口的長椅上,喝著保溫杯裡有些微過熱的黑咖啡,看著球場裡白色的羽球像一隻被反覆拍醒的小鳥,在燈光下忽上忽下。 我退休後才開始學羽毛球。年輕時並非沒有機會,只是人生的流程像老消防水管一樣,壓力一路推擠,把大部分時間花在工作、孩子、家庭與不得不處理的日常責任上。人生像一條窄窄的走廊,只能直走,很難回頭,也不太可能往左或往右。 退休後,走廊突然變成一大片空地。安靜、空曠、風從某個不知名的角落吹來,讓人同時感到自在又有些慌張。於是我開始找一件能讓自己重新「像人」的事。最後選擇了羽毛球。 一、教練的故事:沒有成為國手的少年 球場裡,一個看起來三十多歲的教練正在休息。他身材結實,有種被歲月輕輕磨過卻仍保有鋒度的感覺。他坐在板凳上擦汗,動作沒有急躁,像是習慣了生活的節奏。 休息時,他開始說他的故事:從小打羽毛球,成績很好,被老師視為重點栽培。但「強中自有強中手」,他在國三那年才真正理解這句話。努力不是入場券,天賦與反應才是舞台的門票。於是,他選擇了教練這條路。 「我運氣很好啦,至少我還在打球。有些人連做自己喜歡的事的機會都沒有。」 二、興趣的「關鍵期」:錯過後就永遠補不回來嗎? 教練提到小時候學最好,這讓我想起心理學與神經科學的理論: 關鍵期(Critical Period)理論: 人類在某些能力的發展上存在最佳時期。語言、運動反射、音感……童年到青春期的神經可塑性最高,建立起來的神經迴路可以快速反應。 神經可塑性(Neuroplasticity): 大腦畢生都能改變,只是速度變慢、成效降低。成年後練習仍可進步,但需要更多耐心、時間與投入。 運動技能的反射弧(Muscle Memory): 小時候重複動作形成半自動反射,成年後學習速度慢半拍,但不等於無法學會。 教練說的「效果有限」,不是失望,而是現實。我們這些退休後才拿起球拍的人,往往是在明白人生有限後,才願意去做自己真正想做的事——那是一種遲到的誠實。 三、退休後才追興趣:究竟是太遲?還是剛好? 我揮拍擊球的姿勢,在教練眼裡大概像一隻在地上撿東西的鴿子:笨拙、失衡,偶爾急轉彎。他輕聲說:「...

從資產配置看人生:錢能複利,朋友不能

  年過60歲,朋友見一次少一次:老年後錢能自動補充,但老朋友是限量版 一、那一天,我突然發現通訊錄沒有變,人卻變少了 有一天早上,我坐在客廳的餐桌前,桌上是一杯已經微溫的咖啡。 手機就在旁邊,螢幕亮著,通訊錄還是那一排排熟悉的名字。 沒有少一個。 但不知道從什麼時候開始,真正能約出來的人,卻慢慢變少了。 不是因為吵架,也不是因為疏遠。 而是有人膝蓋退化,有人血糖控制不穩,有人開始固定回診。 也有人,悄悄地從我們的生活裡退場,像一班沒有再回來的公車。 年輕時,我們覺得人生很長。 朋友很多,時間很多,機會很多。 但到了60歲之後,你會慢慢理解一件事: 人生真正有限的,不是錢,而是可以一起聊天的人。 這個發現,不是突然出現的。 而是像水滴,一滴一滴落下來,直到你終於聽見聲音。 二、退休之後,我才真正懂得「資產」的定義 很多人把資產理解成存款、房子、股票。 這些當然重要。 尤其是像我們這一代,走過經濟起伏,見過房價翻倍,也見過股市崩盤。 我們知道,沒有現金流,生活會變得很不安。 但退休之後,我慢慢開始重新定義資產。 因為我發現,有些東西,比錢更難存,也更難補。 錢,是可以再生的資產。 朋友,是不可再生的資產。 這句話聽起來有點哲學, 但其實非常現實。 如果你有一筆資金,放在高股息ETF裡,每年配息4%。 即使你不工作,錢還是會慢慢流進來。 如果再加上勞保年金,或是一些定存利息, 生活就像有一條小小的河流,在你家門口靜靜流動。 這就是被動收入的力量。 它讓時間站在你這一邊。 但朋友不一樣。 朋友沒有配息,也沒有再投入機制。 一旦失去,就沒有「複利」可以幫你追回來。 三、從財務理論看人生:可再生資產與不可再生資產 在風險管理裡,有一個很重要的概念,叫做「資產分類」。 我們會把資產分成不同類型,例如: 可再生資產(Reproducible Assets) 不可再生資產(Non-reproducible Assets) 金錢,大多屬於可再生資產。 只要制度還在,市場還在, 你就有機會透過時間,慢慢把它補回來。 但有些東西,是不可再生的。 例如: ...

退休生活的另一個風險:當投資觀點只剩下複製貼上

  退休後,我發現一件奇怪的事:大家都很會談股市,卻很少有人真的在思考。 ✍️ 作者:50歲退休練習生 一、退休後,時間變多了,聊天也變多了 退休之後,我多了一樣以前很奢侈的東西—— 時間。 早上散步、下午喝茶、偶爾和老同事或老朋友聚一聚。聊天的主題,很自然地,常常會轉到股市。 有人談 ETF,有人談配息,有人談哪一檔股票最近漲很多。 表面上看起來,大家都很關心投資,也很努力學習。但聊久了,我慢慢發現一件有點奇怪的事情: 很多人講的內容,很熟悉,但又不像是他自己的想法。 二、那些句子,聽起來很專業,但都長得一樣 你只要多參加幾次聚會,就會聽到一些很固定的句子: 「長期投資一定會賺。」 「高股息只是左手換右手。」 「現在市場太高了,先不要進場。」 「年輕人應該全部買市值型 ETF。」 這些話本身不一定錯。問題是,當你再問一句: 「為什麼?」 氣氛通常就會安靜一下。 有些人會說:「某某財經老師是這樣講的。」 「YouTube 上很多人都這樣分析。」 「新聞都這樣報。」 那一刻,我突然明白一件事: 我們以為自己在討論投資,其實只是把別人的結論,再說一次。 三、退休後最大的風險,不是沒事做,而是停止思考 很多人以為,退休最大的風險是錢不夠。但我慢慢覺得,還有一種更安靜的風險: 停止思考。 工作時,我們每天都要做判斷: 這件事情要不要做 這個案子要不要簽 這筆錢要不要花 那時候,判斷力是工作的一部分。 但退休之後,很多決定都可以交給別人: 投資,聽老師的 保險,聽業務的 財務,聽朋友的 久而久之,我們會習慣一種生活方式: 把思考外包。 四、投資世界裡,最容易複製的,是結論;最難複製的,是推理 我年輕時也犯過同樣的錯。 那時候,我買了很多書,上了不少課,也追蹤過幾位很有名的投資專家。 我以為,只要把他們的結論背起來,就可以避免犯錯。 後來才發現,事情剛好相反。 結論,是最沒有價值的部分。推理,才是最有價值的部分。 例如: 有人說:「0050 長期一定會贏。」 真正重要的,不是這句話對不對,而是: 什麼條件下會贏? 需要多長時間? 中間可能會跌多少? 如果你在退休後需要現金流,還能不能等? ...

半夜三更的超商散步:孤獨、觀察與城市故事

今天,不知道為什麼,白天我睡著了,睡得很沉,以至於夜晚卻醒得過早。躺在床上,翻來覆去,刷著手機,看著螢幕的光映照在臉上,時間似乎被無限拉長。大半夜三更,我突然想:反正睡不著,就出去走走吧。 我穿上外套,慢慢走出門,踏上熟悉卻空曠的街道。街燈柔和地灑在地面,映出我的影子與偶爾路過的車燈。這種時候,街道像一條暫時停擺的河流,所有喧囂都被夜色吞噬,只剩下零星的光點與偶爾飄過的風聲。 我沒有特別的目的地,只是走向住家附近的超商。步行的過程中,我注意到每一個熟悉的角落,每一扇半開的店門,每一個安靜的招牌。街角的小咖啡店早已熄燈,但門口的霓虹燈還閃爍著微弱的光,像是夜晚孤獨的守護者。 半夜三更的超商,比我想像的熱鬧許多。休息區坐了不少人,但大多數都是趴在桌上睡覺。有人抱著書本睡著,有人靠著背包,臉埋在雙手之間。我認出幾張熟面孔,他們大都傍晚就已經來佔了位子。這些面孔對我而言陌生又熟悉,像是城市的幽靈,在深夜裡安靜地生活著。 我找了一個角落,坐下來,點了一杯熱咖啡。咖啡的香氣彌漫在空氣裡,蒸汽在燈光下形成一層薄霧。我看著周圍的人,他們似乎在夜色中暫時停留,或是暫時逃離什麼。有人翻動手機,有人閉上眼睛,像在與這個城市的孤獨對話。 每個人的孤獨都是獨一無二的,就像夜色裡的街燈,照亮不同的角落。 我開始思考,這些夜晚出現在超商的人們,他們的故事是什麼?或許有些人無家可歸,或許有人在工作之餘,找一個安靜的地方打發時間。每個人的身世,可能都有一段辛酸血淚交織的經歷。城市在白天的喧囂下掩蓋了許多傷痕,而深夜,這些傷痕才悄悄浮現。 我也開始回想自己的人生,退休後的日子與這些面孔似乎有些相似。不同的是,我有自己的家,有自己的空間,有能力選擇夜晚的散步,夜晚的咖啡。而他們呢?也許沒有選擇的自由,只能在夜色裡尋找片刻的安寧。 我漫無目的地走著,眼光停留在貨架上琳瑯滿目的商品。零食、飲料、簡餐、便當,排列整齊,像是生活的縮影。這些看似普通的物品,對於夜裡停留的人們,也許有著不同的意義。或許是一份溫暖的慰藉,或許是一種微小的逃離。 我走到飲料區,拿了一瓶水,站在冷氣的微涼裡。窗外的街道依舊空曠,偶爾有車輛呼嘯而過,留下尾燈的紅色光影。我看著那些趴在桌上的人,忽然覺得,他們像是城市的秘密,存在於我們看不見的縫隙裡。 我開始想起過去的自己,工作時的日...

17.6億錯帳之後,我重新定義風險:不是賠錢,而是突然出錯

——從證券大當機事件,看見退休投資人最容易忽略的「基礎設施風險」 那天早上,我照例泡了一杯不太燙的咖啡,坐在餐桌前,看著手機上的新聞。 新聞標題寫著:券商系統出包,錯帳金額高達17.6億元,筆數超過九千筆。 我沒有立刻感到震驚。反而有一種很奇怪的安靜感。 就像坐在公車上,車子突然熄火。車沒有翻覆,也沒有撞到人,只是靜靜停在路邊。乘客彼此對望,沒有人說話,但每個人心裡都知道,今天可能要晚一點到家。 這次事件的主角,是一家大型券商:0 0證券 。監管單位是 金融監督管理委員會 旗下的 證券期貨局 。 官方說法很冷靜:投資人原則上不會產生違約交割問題,市場秩序仍可維持穩定。 但我心裡卻浮現另一個問題: 如果不是這一次,而是下一次呢? 第一章:我們總以為風險來自市場,其實很多時候來自系統 投資這麼多年,我看過很多人輸錢。 有人輸在追高殺低,有人輸在聽信明牌,也有人輸在過度自信。 但很少人想到,還有一種輸法,叫做: 系統出錯。 這不是投資能力的問題,也不是市場判斷的問題,而是基礎設施的問題。 在金融學裡,有一個概念叫做: Operational Risk(作業風險) 它指的是因為系統故障、人為錯誤或流程失誤,導致的損失。 銀行會發生,券商會發生,甚至政府機構也會發生。 只是平常我們很少注意到它。 因為當一切正常運作時,系統就像空氣一樣透明。 只有當它消失時,我們才突然發現,它原來這麼重要。 第二章:兩次當機,其實是一個訊號 這次事件不是單一事故,而是連續兩次。 4月7日:系統整併後流量暴增,效能下降 4月14日:程式異常,導致投資人重複下單 這兩個事件看似不同,但其實有一個共同點: 系統承受了超出設計範圍的壓力。 就像一座橋,本來設計可以承載一百輛車,結果突然有三百輛車同時通過。 橋沒有立刻倒塌,但開始出現裂縫。 而市場最近的狀況,很像那三百輛車。 成交量創新高,新戶大量湧入,交易頻率不斷上升。 這些都在默默增加系統的壓力。 市場越熱,基礎設施越容易出問題。 第三章:效率市場理論,沒有保證系統一定不會壞 我一直相信效率市場理論。 這個理論告訴我們: ...