為何美國、日本曾不願做的產業，最後讓台灣站上世界中心？
當年人人看不上的高耗能產業，為何成了國家命脈？從台積電、AI浪潮與歷史偶然性談起 前言：歷史從來不是照著劇本前進 最近看到一篇新聞，談到台積電董事長魏哲家表示，台積電目前約使用台灣近一成電力，同時也貢獻約四分之一的稅收。隨後有評論者指出，台積電同樣享有《產業創新條例》帶來的稅賦優惠，因此不能只談貢獻，不談減免。 看完之後，我腦中浮現的卻不是電價、稅率或補貼，而是一個更深的問題： 如果把時間倒退四十年，誰會願意把人生押在一個高耗能、高污染、高資本支出，而且景氣循環劇烈的產業身上？ 今天我們知道答案，所以覺得一切理所當然。 但歷史最有趣的地方就在於，當下的人永遠不知道未來。 許多後來改變世界的選擇，在當時看起來都像是一場冒險。 一、從退休的角度回頭看歷史 年輕時，我總以為成功來自於正確判斷。 後來經歷股市起落、市場循環以及人生的各種轉折，才逐漸理解一件事： 成功很多時候不是因為看見未來，而是因為願意在看不見未來時繼續前進。 退休前的幾年，我開始研究投資。 看過許多財經書籍，也聽過許多專家分析。 每個人都能把成功企業的故事說得頭頭是道。 可是當我們把時間軸拉回事情發生之前，答案往往沒有那麼明顯。 就像今天談論台積電。 所有人都知道它重要。 所有人都知道晶片重要。 所有人都知道AI離不開晶片。 但四十年前呢？ 那時候沒有生成式AI。 沒有雲端運算。 沒有智慧型手機。 甚至沒有網際網路普及。 如果當時有人說： 「未來全世界最有價值的資產之一，是一群工程師躲在無塵室裡製造奈米級晶片。」 恐怕大部分人都會覺得這像科幻小說。 二、被忽略的路徑依賴理論 經濟學中有一個重要概念，稱為 路徑依賴（Path Dependence） 。 它認為歷史發展並不完全來自最佳選擇，而是來自一連串偶然事件累積後形成的結果。 換句話說： 今天的成功，不一定是因為當初看得最遠。 有時只是因為當初沒有放棄。 台灣發展半導體產業便有這種味道。 美國擁有技術。 日本擁有製造能力。 歐洲擁有設備與材料基礎。 而台灣當時其實並不具備明顯優勢。 然而歷史的河流沒有往預測的方向前進。...